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但在管理上，鞠婧交易平台也面临着更大的挑战：鞠婧房东租房时是否应缴纳酒店税?个人在何种情况下可以出售汽车的驾驶权?平台何时才可以将服务供应商视作独立的承包商?以及何时才不得不将他们看作是自己的员工?大多数创业者有两种应对方法：直接无视或事先修复——但我们认为这二者都不合适。即使现今的法律条款限制了新兴交易平台的发展，祎出的难企业家也不应当直接无视或嗤之以鼻，而是应当积极探寻双方利益的交叉点。

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现在许多的优秀平台事实上也说不上是先驱者，祎出的难比如Airbnb就是建立在十几年前的VRBO基础上……那为什么先驱者并不必然获得胜利呢?一个平台为了证明自己的价值而盲目寻求增长，祎出的难那反而会使平台后劲不足。

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