但现在还这样吗?　　把时代的焦虑看做一种「红利」，曝波背后是认知的市场　　知识分子在这世上生存这么艰难，曝波就需要做点事，让外界重视起来，于是，就有了百家争鸣，文艺复兴，自媒体的兴起，罗辑思维的诞生，水平上也许有高低，但还是同样的本质。

马约合伙人E：就简单的讲就是很难用topdown的方法来去预判这个事情。就我投后面一类是希望说能看到更高的倍数，刺续我投BAT我可能expectROI可能也就是15%、刺续20%之类的，那我投资后面这个的话我会expect有更高的ROI，同时可能有一定的risk。

合伙人D：曝波第二个问题，曝波你第二个策略是数据driven，数据driven的话理论上来说大公司手中的数据最多，那创业公司的机会在哪里?合伙人A：在很多垂直行业垂直领域还有机会，这些垂直领域甚至都不比滴滴打车这样的领域小。心态上：马约合伙人F：我做新基金，已经投了很多项目，大概百分之七八十拿到下一轮，不能说特别差，也不能说特别好。方式上：刺续合伙人B：新基金都需要一个清晰的定位，在某个领域投出成绩，能够成就一家新机构。

那还有一个就是关于专业性这个，曝波在我看来其实基金这个行业是一个手艺人，曝波或者我叫他脑艺人，他其实是一个用自己的brain赚钱的一个行业，那我们在投这个行业的时候可能会需要判断他的脑力或者是认知能力。document.writeln('关注创业、马约电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

而投单个领域的时候，刺续首先你要投标杆，在这个领域的前十名里起码要投到三个，你才能够成为一个品牌的机构，但也只是一个二线的。

也许这个行业并没有死，曝波但行业在那三五年进入低谷，也会让一个基金死亡。“电商说木桶效应不存在，马约不在乎短板有多短，但是做实体连锁企业，还是要重视这一点，长短板差不多才能齐头并进。

”比如在直营和加盟的问题上，刺续她就坚持未来加盟的比例最高不能超过30%。“对于供应商的引入，曝波品控部门是一票否决的。

郁瑞芬本能地对那些短平快的事情心怀警惕——这有悖于她对连锁零售的理解，马约在她看来，马约“休闲食品的进入门槛很低，但是要做大、做好品牌，门槛还是很高的。不过，刺续“后来者”在以更快的速度跑马圈地：刺续2006年成立的良品铺子，2015年的销售额达到了45亿，其中有12亿元来自线上;定位纯互联网食品品牌的三只松鼠，2016年销售额已经超过55亿;相比之下，2015年来伊份营收31.27亿元，来自于线下渠道的收入占比高达88.5%。