2、中竞定位错误，中竞没有及时转型　　刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

雷军对他说，国电你看看陈年的激情。但问题随之而来，年考彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。

毕胜说，中竞我不是没激情，我是不知道该干啥。在毕胜看来，国电C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。 乐淘前副总裁陈虎回忆，年考当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

后来对方看他实在可怜，中竞就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。期间，国电乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

乐淘前五个供应商，年考都是毕胜亲自谈的，年考方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

雷军说，中竞干电子商务，这个肯定热。而在中国，国电创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。

创业精神应该在大胆、年考简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛。根据这个标准衡量，中竞独角兽们大多是无关紧要的。

虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，国电但是在本次科技部发布的榜单中，国电2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。2014年10月，年考Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元，霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。